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　　38所因為員工品質(zhì)而與眾不同，這是我們值得自豪的最大資本

　　人才=忠誠*能力*激情*協(xié)同*健康

　　忠誠：要忠誠于我們的國防事業(yè)和國家事業(yè)，忠誠于38所的發(fā)展；

　　能力：這是我們做好一切工作的基礎(chǔ)；

　　激情：就是在特定的時間，完成特定的任務(wù)，符合特定的要求；

　　協(xié)同：個人英雄的時代一去不復(fù)返，團隊成功必須講究協(xié)同；

　　健康：健康不僅只是身體健康，更多的是心理健康、心靈健康、意識健康。

　　38所始終堅持以發(fā)展吸引人、以事業(yè)凝聚人、以任務(wù)培養(yǎng)人、以待遇留住人，給敢干事的人提供寬松環(huán)境，給想干事的人提供事業(yè)舞臺，給能干事的人加大激勵力度。

　　人才工作“五論”

　　有序：人才流動有規(guī)可循，依序而動

　　——動態(tài)論。人才工作應(yīng)該是動態(tài)的。任何人都可以被替代，但事業(yè)不能被替代?！伴L江后浪推前浪、一代新人勝舊人”，所以，我們要“能上能下”。

　　——平衡論。不平衡是客觀的，絕對的，平衡是相對的。我們要用不平衡的手段去尋求新的平衡，同時在相對的新的平衡中尋求新的不平衡。

　　——差別論。承認人與人之間、崗位與崗位之間是有差別的，在承認差別的情況下，我們要尋求在同一個坐標系討論問題和解決問題。

　　——機會論。機會很重要，機會面前人人平等，機會只給那些有準備的人，機會是最大的獎勵，也是最重要的激勵方式。

　　——實踐論。一個人的能力要在實踐中去檢驗，在實踐中去培養(yǎng)。我們要在日常工作中培養(yǎng)人才，在大項目、大事情、大任務(wù)、大工程中造就人物。

?????? 人才流動的六字方針：有序、有信、有情。

　　有信：公私分明，國家利益為先，組織信譽為大

　　有情：“情”義無價，決不忘記關(guān)心和支持過38所發(fā)展的伙伴

?????? 三高人才、三大獎項、三種通道

　　三高人才：高級技術(shù)人才、高級管理人才、高級技能人才，所里對三高人才實行各類優(yōu)惠政策、發(fā)放特殊津補貼，充分調(diào)動了高層次人才工作的積極性。

　　三大獎項：科技成果獎、技術(shù)革新獎、管理創(chuàng)新獎，無論你處于哪個崗位，只要你有才能、善創(chuàng)新，都會得到相應(yīng)的獎勵和認可。

　　三種通道：技術(shù)、技能和管理三大發(fā)展通道，通過完善職稱評定、能力認證以及各項激勵措施來促進員工職業(yè)發(fā)展通道的完善和發(fā)展。