當前位置：首頁 > 新聞中心 > 專題專欄 > 中國電科2022年度工作會專題 > 高質(zhì)量發(fā)展看2021
闖關(guān)奪隘拓新局，正是揚帆搏浪時。
高質(zhì)量完成“國企改革三年行動”70%目標任務(wù)，科研院所改革、改革專項工程成效彰顯，有力有序高效高質(zhì)完成普天重組任務(wù)……2021年，中國電科以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持“兩個一以貫之”，以改革“關(guān)鍵一招”勇毅篤行，立足“三大定位”，聚焦“四大板塊”，扎實推進主業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，更加堅決徹底地轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增動能，有力提升集團公司整體業(yè)務(wù)實力和核心競爭力，發(fā)展質(zhì)量更加健康、韌性更加強勁、動能更加充足。
“改”出新活力，國企改革三年行動扎實攻堅
“十四五”開局之年，亦是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年。
金秋時節(jié)，碩果累累。2021年8月，《國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式名單》公布，電科?？?、電科太極入選標桿企業(yè)；14所《復(fù)雜軍工電子裝備數(shù)字化可視化智能化全生命周期質(zhì)量管理項目》入選標桿項目。2021年9月，國資委最新“雙百企業(yè)”名單出爐，電科裝備、電科能源、中國網(wǎng)安、首信科技等4家成員單位在列……
這些，都是中國電科高質(zhì)量完成“國企改革三年行動”70%目標任務(wù)的縮影。
一年來，中國電科扎實推進國企改革三年行動落地落實，抓重點、補短板、強弱項，在混合所有制改革、健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場化經(jīng)營機制、健全激勵約束機制等方面取得扎實成績。
——探索完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。推動黨的領(lǐng)導(dǎo)貫通于改革發(fā)展各環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制，完善公司治理、考核激勵、人才發(fā)展等制度，堅持放活與管好相統(tǒng)一，規(guī)范授權(quán)條件，強化行權(quán)監(jiān)管；
——布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重要進展。對標集團“三大定位”，統(tǒng)籌推進“四大板塊”戰(zhàn)略布局調(diào)整，形成以電子裝備為根本，網(wǎng)信體系為核心，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為關(guān)鍵，網(wǎng)絡(luò)安全為保障的“四大板塊”業(yè)務(wù)布局；
——穩(wěn)妥推進混合所有制改革。堅持“三因三宜三不”原則，完成電科思儀混改方案實施，穩(wěn)步推進電科能源、電科裝備等混改工作，促進各類資本優(yōu)勢互補、共同發(fā)展，“混資本同時轉(zhuǎn)機制”模式形成共識；
——市場化經(jīng)營機制逐步發(fā)揮作用。加速推進經(jīng)理層任期制和契約化，建立市場化招聘制度，全面推行市場化用工與全員績效考核，旗下百余戶企業(yè)開展中長期激勵，累計激勵3萬余人次；
——改革專項工程示范效應(yīng)彰顯。電科裝備、電科能源、中國網(wǎng)安、首信科技4家企業(yè)入選“雙百企業(yè)”名單；電科?？当辉u為“科改示范企業(yè)”標桿；電科?？?、電科數(shù)字2家“科改示范企業(yè)”全面完成年度改革任務(wù)……
啃“硬骨頭”，蹚“深水區(qū)”。2021年11月，中國電科召開改革三年行動專題推進會，強調(diào)要勇于擔當、真抓實干，集中精力重點針對改革目標成效及重點任務(wù)推進進度等方面存在的差距，進一步強化責任意識，狠抓責任落實，狠抓督促考核，確保各項改革任務(wù)高質(zhì)量完成。
“改”出新動能，專項改革縱深推進成效彰顯
改革，如秉軸持鈞，以一持萬。
2021年4月6日，石家莊，春意漸濃。這一天，中國電科網(wǎng)絡(luò)通信研究院掛牌成立。組建網(wǎng)絡(luò)通信研究院，是中國電科圍繞理順研究院所與子集團關(guān)系，明確研究院所軍工和科技創(chuàng)新主體，子集團成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體的定位，突出各自優(yōu)勢，開展協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，提速破局研究院所改革的重要舉措，將有力引領(lǐng)軍民網(wǎng)絡(luò)通信專業(yè)整體發(fā)展，打造“所改院”樣板。
47家科研院所是中國電科改革發(fā)展和科技創(chuàng)新的根基和主體。
立足固本強基，2021年，中國電科積極探索科研院所改革模式，加大同類業(yè)務(wù)橫向整合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向整合，除了掛牌成立網(wǎng)絡(luò)通信研究院，還圍繞新興領(lǐng)域筑基布勢，推進管控模式調(diào)整，分類開展業(yè)績考核和目標評價，使研究院所和子集團服務(wù)國家戰(zhàn)略的功能定位更加明確。
與此同時，整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)，不斷推動資源向主業(yè)企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)集中，電科航電通航業(yè)務(wù)資源整合，海南社管平臺業(yè)務(wù)、智慧院股權(quán)并入電科太極；以真招實效提升上市公司經(jīng)營質(zhì)量，印發(fā)《中國電子科技集團有限公司關(guān)于推動上市公司高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》，優(yōu)化上市公司結(jié)構(gòu)和發(fā)展環(huán)境，提升上市公司治理水平，推動上市公司實現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長……
以一項項強有力改革舉措，不斷為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
“改”出新空間，高質(zhì)量完成普天重組
唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。
伴隨著熱烈的掌聲，2021年7月8日，中國電科與中國普天重組大會召開。會議明確兩家企業(yè)重組是提升信息通信產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的實際行動，有利于加快構(gòu)建自主創(chuàng)新、安全高效的信息通信產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈；是推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的務(wù)實舉措，有利于推動企業(yè)在更高層次、更高水平實現(xiàn)資源優(yōu)化配置；是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的有效途徑，有利于提升企業(yè)整體創(chuàng)新效能和競爭力，打造引領(lǐng)全球科技和行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的世界一流企業(yè)。
高起點推進，高質(zhì)量完成。
在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)及國資委的統(tǒng)籌部署下，集團公司聚焦打造信息通信領(lǐng)域國家隊目標，堅持統(tǒng)籌謀劃、真融深融、穩(wěn)妥有序，創(chuàng)新采用深度重組模式，有力、有序、有效完成任務(wù)，扎實推動業(yè)務(wù)雙向融合、市場雙向打通、資源雙相整合、人才雙向流動，穩(wěn)妥處理各方面風險，確?？蒲猩a(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，“強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補”的疊加倍增效應(yīng)顯現(xiàn)，不僅有力提升了信息通信產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈保障能力和產(chǎn)業(yè)體系抗沖擊能力，更開創(chuàng)了央企深度重組新模式，塑造了整體競爭新優(yōu)勢，打造了產(chǎn)業(yè)融合新標桿。
云帆高懸展宏圖?！笆奈濉遍_局，改革又到了新的節(jié)點，中國電科將進一步突出“改”字為先、“實”字當頭，在新的趕考路上書寫全面深化改革新篇章。
